适时的感慨会让我们更加接近国际轨道，才能让我们更加与时俱进，才能走在时代的潮流，才能…….

不过(说来说去，世上的事怕就怕“不过”两字)，国际轨道似乎在某个地域别不适用，比如说中国互联网，任何一个所谓国际互联网巨头项目，进入中国，必须要解决的头等大事就是本土化。

要说一些国际互联网巨头如微软，google.cn，yahoo.com等满怀信心的杀进中国互联网市场，用一腔热血，抛头颅洒热血的热情来准备大干一番，结果才发现，MSN其实只有一个首页是MSN的，yahoo中国直接就只剩下一个品牌，ebay眼看着对手把自己赶出去而还手之力，只有一个google半死不活的撑，但还是差点就退出中国。

我突然想起来百度“更懂中文”这句口号，我才猛然想起，本土化让多少热情白白付出，本土化让多少激情直接被冲刷，本土化又让多少大国思想直接而迅速的消失。我并不真正理解前面那些巨头在本土化上付出过多少，我也不能真正懂得他们如何本土化，但是我知道一个事实是，其实我用国际互联网巨头的产品用的很不舒服。

我又想到，如果中国互联网的巨头走出国门去扩展海外市场，是否也要经历一番本土化的煎熬和痛苦呢，那么本土化到底要解决什么问题呢?

向中央政策靠拢——这是必须的，占领制高点，站得高看得远啊。

本土市场的调研——这似乎也是必须的，而且是长期的。

本土细分政策公关——这还是必须的，而且要求加大力度的。

本土人才的挖掘和培养——这是必须中的必须的，不要吝啬你为该国挖掘和培养多少人才，最重要的是，当前最需要他们的是你这个企业。

产品不断融入本土生活——这是做长远品牌所要求的，水性营销的缺点是前期你在流血自杀，优点是你的血不会流完，还会往回流，而且回报会超出你的想象。

大国思想的直接摒弃——啥都不说了，以我的智慧，估计他们听不懂。

那么还有什么?本土化真的这么可怕吗?是什么让本土化在国际互联网巨头面前如此的沉重呢?国际互联网巨头真正要解决的本土化问题是什么呢?

——权力

以前实习的时候经常被要求一件事就是“领导只要结果，不要过程”，但是不懂其中内涵，在思考这篇文章的时候终于被我悟出一点点还是道理的道理，原来本土化要解决的真正问题只有一个!

可悲的国际互联网——“巨头”啊……